MARÍA FERNANDA CASTRO
01 de setiembre de 2023

La estrategia ESG sería imposible sin un liderazgo que esté a la vanguardia de las necesidades actuales de las organizaciones y su entorno. Es así que, en la constante evolución de la dirección empresarial, el perfil del líder ESG emerge como un pilar crucial en la transformación corporativa hacia prácticas cada vez más sostenibles.

“En el contexto empresarial peruano se ha observado un incremento en la presencia de líderes ESG en las organizaciones, lo que denota una creciente comprensión de la necesidad de incorporar la sostenibilidad y la responsabilidad en la toma de decisiones”, afirma Ricardo Valdivia Chicata, consultor empresarial, especialista en relaciones laborales y catedrático de la UPC. Según el experto, este fenómeno corresponde a “un reflejo de la convergencia global hacia prácticas empresariales más conscientes y sostenibles”. 

Esto se refleja, agrega Valdivia, en rankings como el de Merco, donde encontramos que más del 60% de las empresas que ocupan las 20 primeras posiciones son de origen peruano, con lo que podemos evidenciar que no solo hay un avance destacable de las empresas locales en adoptar y gestionar criterios ESG, sino también de los líderes que impulsan este cambio.

Características del líder ESG

Los líderes ESG necesitan contar con una serie de características y habilidades que los ayude a llevar a cabo planes cada vez más ambiciosos en aras de la sostenibilidad. En ese sentido, Rodrigo Isasi, CEO de Delosi, destaca que el líder ESG debe abrazar un liderazgo sistémico, reconociendo la interconexión de la empresa con su entorno. “Cuando tienes una mirada sistémica puedes identificar los puntos de intervención desde los cuales se puede apalancar un mayor impacto positivo”, señala. 

Además, incluir la empatía, la cocreación y la diversidad enriquece este tipo de liderazgo sostenible. Al respecto, Isasi resalta que la transparencia y el compromiso con las comunidades son cruciales para lograr el éxito, pero también la capacidad de buscar y sellar asociaciones empresariales o sectoriales para cumplir las metas de sostenibilidad.

“El líder ESG posee una visión amplia y holística, influyendo en decisiones que equilibran crecimiento y responsabilidad. Además, construye relaciones significativas con los colaboradores, asegurando un enfoque humano en la sostenibilidad“, resalta por su parte Valdivia acerca de las características de quienes encabezan empresas bajo este enfoque.

Características del líder ESG

Otro de los aspectos importantes a considerar es la equidad de género y diversidad en los liderazgos, sobre todo porque, según el Ranking PAR de Aequales 2022, las mujeres CEO en las empresas peruanas son el 20%, por debajo del promedio de Latinoamérica. Además, en las juntas directivas el dato llega al 26%, y solo el 45% de las compañías cuenta con metas de género para cargos de liderazgo.

“Los liderazgos deben estar involucrados, pues es un tema aspiracional que requiere de referentes a quienes los/las colaboradores/as quieran parecerse. Se trata de encontrar cómo se relaciona la vida o rol de estos liderazgos con temas de diversidad y equidad  de género y que lo hagan parte de su vida y propósito. De ahí en adelante es más fácil que se bajen políticas y prácticas  que impactarán estructuralmente a toda la organización“, sostiene Mia Perdomo, CEO de Aequales.

 Para Perdomo, esto es crucial porque la sostenibilidad va mucho más allá de los temas medioambientales: abarca también la inclusión y el bienestar de las personas, y por eso la diversidad y la equidad de género son tan igual de relevantes como parte de una estrategia ESG.

¿Cómo se forma un líder ESG?

Igualmente, es fundamental  prestar especial atención a la formación de futuros líderes ESG. Y, ante ello, la educación superior en el Perú está respondiendo a la creciente demanda. Además, reconocidas universidades peruanas han introducido cursos que exploran la sostenibilidad, la ética empresarial y la responsabilidad social en sus programas de estudio. 

“Los enfoques interdisciplinarios, la colaboración con la industria y la enseñanza basada en competencias se unen para formar líderes capaces de enfrentar los desafíos actuales y futuros con integridad y visión estratégica”, resalta Valdivia. La colaboración con la industria y la participación de líderes empresariales en la educación garantizan que los graduados estén equipados para afrontar los retos actuales y futuros con integridad y visión estratégica.

Desafíos en el liderazgo ESG

Por otro lado, Valdivia comenta que “aún hay camino por recorrer para la generación de conciencia sobre un liderazgo con un enfoque ESG”. En esta línea, la labor de los líderes ESG en el Perú radica en fomentar la conciencia y la coherencia en un entorno cultural en transformación. Según señala el catedrático, la gestión del cambio, la comunicación transparente y la inversión inicial emergen como retos ineludibles para efectivamente incorporar la sostenibilidad en sus operaciones. En este desafío, la educación y sensibilización, tanto interna como externa, destacan como herramientas cruciales en la formación de líderes capaces de orientar las empresas hacia un futuro sostenible.

En el análisis de los líderes ESG, Rodrigo Isasi destaca la trascendencia de enfrentar tres desafíos cruciales. En primer lugar, la imperante necesidad de forjar alianzas con otras empresas emerge como un factor fundamental. “Uno de los principales desafíos es que las problemáticas ESG son tan grandes que una sola empresa no las puede abordar sola: se requiere de alianzas y de promover agendas sectoriales e incluso como comunidad empresarial, de la mano de los gobiernos y la ciudadanía“, resalta.

Asimismo, subraya otro reto esencial, que se centra en la obtención de datos claros para establecer objetivos tanto en términos ESG como en el ámbito comercial. El CEO de Delosi señala que enfrentar cambios estructurales se convierte en un desafío adicional. En el tiempo, muchas organizaciones demandan “innovación tecnológica, nuevas formas de entender el negocio y un modelamiento del mercado que implica provocar cambios en el comportamiento de las personas“, finaliza.